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Oakfyn

Ihre neueÄra desCFO

Finance. Tech. AI.
In Ihr Unternehmen integriert.
Nicht daneben.

Eine uralte Eiche im Nachmittagslicht — die Atmosphäre der Seite.
Das Blätterdach einer uralten Eiche im Nachmittagslicht.

Oakfyn stellt CFO- und CTO-Kompetenz as a Service bereit und hilft Unternehmen, zu skalieren, ohne große interne Teams aufzubauen.

Vertrauen

Wir liefern branchenübergreifend.

Zu unseren Kunden zählen börsennotierte Konzerne, gründergeführte Scale-ups, Family Offices und Fonds. Wir arbeiten mit schnellen Entscheidern, die Lösungen suchen, keine Foliensätze.

Verve logoJLL logoLiveri Gym logoDistrictNine logoLEKKER Boats logoSevenVentures logoGlobal Business Strategies logoAusnutria logogamigo logo

Die Sorgen,
die wir Ihnen abnehmen.

Finance.

  • Reporting, das die echte Zahl verschleiert.

    Finanzberichte und Decks, in der Nacht zuvor umgeschrieben. Niemand traut dem Runway.

    — Problempunkt 1
  • Forecasts, die zwei Zyklen hinterherhinken.

    Wenn das Modell endlich aktuell ist, ist die Frage längst Vergangenheit.

    — Problempunkt 2
  • Die Finance-Blackbox.

    Keine klaren Prozesse. Keine Verantwortung. Wenn Finance zur Kostenstelle wird.

    — Problempunkt 3

Tech.

  • Plattformen aus dem Jahr 2000.

    Tools und Plattformen seit Jahrzehnten im Einsatz, immer nur notdürftig geflickt. Am Limit.

    — Problempunkt 1
  • Velocity, die heimlich halbiert wurde.

    Releases gehen raus, aber jede Änderung kostet drei weitere Meetings.

    — Problempunkt 2
  • Stack-Schulden, für die niemand verantwortlich ist.

    Keine Verantwortung in den Workflows, dazu unfertige Migrationen.

    — Problempunkt 3

Build.

  • KI-Piloten, die nie in Produktion gehen.

    Eine Demo, ein Mockup, eine Folie, ein Slack-Channel. Keine Umsetzung. Danach Stille.

    — Problempunkt 1
  • Automatisierung, dem Chaos aufgesetzt.

    KI als heiliger Gral, ohne Tests. Stört das Geschäft, weil ein Plan fehlt.

    — Problempunkt 2
  • Tools, schneller als Menschen sie annehmen.

    Lizenzen bezahlt. Niemand loggt sich ein. Das Team bleibt bei den alten Workarounds.

    — Problempunkt 3

Wählen Sie die
passende Leistung.

Wählen Sie eine Leistung oder kombinieren Sie sie. Jedes Mandat wird auf Ihre Anforderungen zugeschnitten — mit dem Ziel, den Erfolg Ihres Unternehmens zu maximieren.

FinanceOS

Ein Interim CFO, der an vorderster Front mit anpackt — operative Führung statt bloßer Beratung.

  • Automatisierung von Finanzprozessen
  • Kapitalrunden, M&A, IPO-Readiness
  • Forecasting, Reporting und Cash Runway
  • Dashboards und Controlling, die freitags von allein laufen
  • Board-Reporting, dem Ihre Investoren wirklich vertrauen
  • Unit Economics, die jeder Investorenprüfung standhalten
  • Cashflow-Management und Working-Capital-Disziplin
  • Budgetierung und Szenarioplanung für jeden Fall
  • Investor Relations und Datenräume, sauber aufgesetzt
  • KPI-Frameworks, die Finance mit der Strategie verzahnen

TechOS

Ein Interim CTO, der liefert — und etwas hinterlässt, das Bestand hat.

  • Realistische Entwicklungs-Roadmaps
  • Ihren Tech-Stack hinterfragen — und besser machen
  • Lösungen statt Notlösungen
  • Security und Observability, die wach sind, bevor Sie es sind
  • Architekturentscheidungen, die langfristig Wert schaffen
  • Hiring-Prozesse, die echte Macher finden
  • Dokumentation, die die Übergabe übersteht
  • Technische Schulden abgebaut, nicht überdeckt
  • CI/CD-Pipelines, die ohne Drama ausliefern
  • Code Reviews und Standards, die Ihr Team weiterführt

BuildOS

KI und Automatisierung, die es bis in die Produktion schaffen.

  • Interne KI-Agenten, direkt an Ihre Daten angebunden
  • Automatisierungen über CRM, Finance, Tech und Operations hinweg
  • Modelle, die zu Ihrem Geschäft passen — nicht zum Hype
  • Tools und Lösungen, die bleiben, nicht nur eine Woche
  • Echte Workflows, ausgerollt in Ihre Tools und Teams
  • Keine Mockups, Demos oder Notion-Friedhöfe
  • KI-Anwendungsfälle, auf ROI ausgelegt, nicht auf Buzzwords
  • Integrationen, die Ihre bestehenden Systeme verbinden
  • Human-in-the-Loop-Guardrails dort, wo sie zählen
  • Schulung, damit Ihr Team das Gebaute selbst beherrscht

Ein eingebettetes Team.
Voller Erfolg.

Wir glauben an außergewöhnliche Kunden. Deshalb liefern wir herausragende Ergebnisse.

0+
Projekte weltweit
0m+
Beratenes Kapital
0 Tage
Median bis zum ersten Ergebnis
0 Std./Wo.
Eingespart durch Automatisierung

Bringen Sie Ihre Fragen mit.
Wir geben Ihnen Antworten.

Kein Discovery-Deck. Keine Vertriebsschleife. Ein Operator, ein Gespräch, die ehrliche Einschätzung, wo Sie stehen und was wir in diesem Quartal angehen würden.

Unsere zufriedenen
C-Level-Kunden.

Remco Westermann, CEO, Oakfyn-Klient
Remco Westermann
CEO
Verve SE Group
Oakfyn hat genau dann Interim-CFO-Führung übernommen, als wir sie brauchten. Das Team hat sich schnell in unsere Organisation integriert, vier M&A-Transaktionen begleitet, Anleihefinanzierungen von bis zu 150 Millionen USD strukturiert und eine nahtlose Übergabe an unseren festen Group CFO sichergestellt. Über den gesamten Prozess hinweg ein äußerst verlässlicher Partner.
Katrin Spahn, CSO, Oakfyn-Klient
Katrin Spahn
CSO
Im Finance-Bereich waren wir personell unterbesetzt. Oakfyn hat Finance-Expertise mit KI-gestützter Automatisierung verbunden, um unsere Prozesse neu auszurichten, die Zusammenarbeit zu verbessern und Reibungsverluste über Teams hinweg zu reduzieren. Vor allem aber haben sie Bereiche der Organisation verbunden, die zuvor in Silos gearbeitet hatten.
Acardo Group AG
Georg Griesemann, Interim CFO, Oakfyn-Klient
Georg Griesemann
Interim CFO
Während der Due Diligence eines Übernahmeziels benötigten wir Unterstützung in den Finanz- und Steuer-Workstreams. Oakfyn hat sich nahtlos in die Transaktion eingefügt und uns geholfen, den Deal innerhalb von zwei Monaten zu unterzeichnen und die Kaufpreisallokation nach dem Closing abzuschließen. Über den gesamten Prozess hinweg ein hochprofessioneller und verlässlicher Partner.
JLL Group
Florian Puncochar, CEO, Oakfyn-Klient
Florian Puncochar
CEO
Wir sind außerordentlich zufrieden mit der herausragenden Arbeit von TechOS. Greifbare Ergebnisse stellten sich praktisch sofort ein. Vor der Zusammenarbeit mit TechOS hatten wir mehr als zwei Jahre auf vergleichbare Resultate gewartet. Die Wirkung war bemerkenswert.
GB-Strategies
Martin Kowol (StB, WP), Partner, Oakfyn-Klient
Martin Kowol (StB, WP)
Partner
Oakfyn ist ein verlässlicher Partner über unsere Prüfungsprozesse hinweg und bei der Steuerung unserer Konzernkonsolidierung in LucaNet. Ihre Expertise, ihre Reaktionsschnelligkeit und ihr Blick fürs Detail haben uns geholfen, hohe Reporting-Standards zu halten und einen reibungslosen Prüfungsprozess sicherzustellen.
Morison Cologne
Daniel Kraemer, CEO, Oakfyn-Klient
Daniel Kraemer
CEO
Als unser Technologieteam an die Grenzen kam, sind die TechOS- und BuildOS-Teams von Oakfyn nahtlos eingesprungen. Sie haben sich schnell in unsere Organisation integriert, die zusätzliche Expertise und Umsetzungskapazität bereitgestellt, die wir brauchten, und uns geholfen, kritische Projekte termingerecht zu liefern. Ihre Unterstützung hat sichergestellt, dass wir die Qualität hielten, die Erwartungen unserer Kunden erfüllten und unsere strategischen Ziele erreichten.
Nova Digital Group
FAQ

Wir geben Antworten,
bevor Sie fragen müssen.

Die sechs Fragen, die in jedem ersten Gespräch aufkommen. Alles Spezifischere — bringen Sie es in den 30-Minuten-Termin mit.

  • Die meisten Mandate laufen als monatlicher Retainer mit festem Umfang und schriftlich vereinbartem Endpunkt. Bei Kapitalereignissen (Finanzierungsrunden, M&A, IPO-Readiness) kombinieren wir eine Basisvergütung mit einer erfolgsabhängigen Komponente. Die Konditionen liegen vor Vertragsabschluss offen auf dem Tisch.