Wie DistrictNine eine Finanzfunktion aufgebaut hat, die mit dem Wachstum Schritt hält
Das Lissabonner Programmatic-Adtech-Unternehmen holte Oakfyns FinanceOS an Bord — für pünktliche Monatsabschlüsse, einen Forecast, gegen den sich planen lässt, echte Liquiditätssicht und einen CFO auf Abruf für die strategischen Schritte, die vor ihm liegen.
- Kunde
- DistrictNine
- Geschäft
- Programmatic Adtech, Lissabon · Plattform PulseNine
- Leistung
- Oakfyn FinanceOS
- Modell
- Laufendes Controlling + Fractional-CFO-Sparring
Die Ausgangslage
DistrictNine hatte über fünfzehn Jahre echte Expertise im Programmatic Advertising aufgebaut — mit einer eigenen Plattform, PulseNine, im Zentrum des Angebots. Mit dem Unternehmen wuchsen auch die Finanzanforderungen, und wie bei den meisten gründergeführten Firmen war Finance zuletzt ausgebaut worden, nachdem Produkt und Umsatz zu Recht Vorrang hatten.
Daraus ergab sich eine Chance, die DistrictNine ergriff: Finance von etwas Ad-hoc-Gehandhabtem in eine strukturierte, planbare Funktion zu überführen — ein Abschluss, der pünktlich landet, ein Forecast, gegen den die Führung planen kann, klare Sicht auf die Liquidität und erfahrenes Finanzurteil für die anstehenden Entscheidungen. Statt verfrüht ein ganzes Finanzteam einzustellen, holten sie Oakfyns FinanceOS.
Eine Engine und ein Navigator
FinanceOS verbindet bewusst zwei Dinge, die die meisten Anbieter getrennt verkaufen. Der Controlling-Service ist die Engine — er macht die Zahlen jeden Monat verlässlich, ohne Drama. Der Fractional CFO ist der Navigator — wenige Stunden erfahrener Führung, die aus verlässlichen Zahlen strategische Schritte machen. Das eine ohne das andere liefert zu wenig: saubere Bücher, die niemand nutzt, oder Ratschläge auf wackligen Zahlen. DistrictNine bekommt beides.
Die Engine — laufendes Controlling
- Pünktlicher Monatsabschluss
- Ein Abschluss, der jeden Monat an einem festen Datum landet — so plant DistrictNine im Takt, statt auf Finance zu warten.
- Planbares Forecasting
- Ein vorausschauender Forecast, gegen den die Führung planen kann, aktualisiert, wenn sich die Realität bewegt — keine Schätzung einmal im Jahr.
- Liquiditätssteuerung
- Klare Sicht auf Mittelzu- und -abfluss und Runway — die Zahl, von der ein wachsendes Unternehmen am wenigsten überrascht werden darf.
- FP&A
- Die Analyseebene über den Zahlen — Abweichungen erklärt, Treiber identifiziert, das Warum hinter dem Was.
Der Navigator — Fractional CFO
- Investor-Readiness
- Zahlen, Narrativ und Datenraum in der Form, die Investoren und Kreditgeber erwarten — bevor sie fragen.
- Story Building
- Finanzleistung in eine Geschichte übersetzen, die Außenstehende verstehen — die Equity Story hinter den Zahlen.
- M&A-Target-Listing
- Potenzielle Übernahmeziele identifizieren und einordnen — und was jedes finanziell und strategisch bedeuten würde.
- Strategische Beratung
- Die größeren strategischen Fragen, die ein Gründer nicht allein beantworten sollte — Pricing, Struktur, Kapital, Timing.
Finance war früher das, womit wir uns nach allem anderen beschäftigt haben. Jetzt landet der Abschluss pünktlich, wir können gegen den Forecast planen, und wir haben einen CFO, den wir anrufen können, wenn die großen Fragen kommen — ohne diese Kosten in Vollzeit zu tragen.
Bei einem Controlling-Mandat sind „Tage bis zum Abschluss“ und Forecast-Genauigkeit die Kennzahlen, die Käufer am stärksten gewichten.
- Pünktlich
- Jeder Monatsabschluss
- 5
- Tage bis zum Abschluss
- 96 %
- Forecast-Genauigkeit
Die Veränderung, die DistrictNines Führung am stärksten spürt, ist keine einzelne Zahl — es ist, dass Finance aufgehört hat, eine Quelle von Unsicherheit zu sein. Der Abschluss ist Routine, kein Kraftakt. Der Forecast ist etwas, gegen das man plant. Liquidität ist sichtbar, bevor sie zur Frage wird. Und wenn eine strategische Entscheidung ansteht — eine Finanzierungsrunde, ein Ziel, eine Preisentscheidung — ist ein CFO schon nah genug an den Zahlen, um sie zu beantworten.
Warum FinanceOS zu DistrictNine passte
Ein Vollzeit-CFO und ein ausgebautes Finanzteam sind irgendwann die richtige Antwort — und zu früh die falschen Kosten. FinanceOS gab DistrictNine die zwei Dinge, die es jetzt wirklich brauchte: Bücher, denen es vertrauen kann, in verlässlichem Takt produziert, und erfahrenes Finanzurteil auf Abruf für die Momente, die entscheiden, wohin das Unternehmen als Nächstes geht. Es skaliert mit dem Unternehmen, sodass Finance nicht länger die Funktion ist, die alles andere ausbremst.
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Veröffentlicht mit Zustimmung von DistrictNine.